企业管理提醒：为什么升职加薪，都留不住核心人才？

点击次数：1374次   发布时间：2019-10-12 16:16:15

　　人在职场漂，哪能没困惑？看着隔壁老王升职加薪，同事小明赢取奖金，自己囤着困惑，却不知道该找谁来聊聊？别急~贴心小智来为你解惑。

　　为什么同事月薪三万，我却月薪三千？

　　为什么空降领导难带团队？

　　为什么自己007，还是不升职？

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　　只要你将自己的疑惑，按照提问+问题的格式，输入到后台，小智看到之后，都会在每周博思问答这个栏目里回复你哦工作 5 年以上，感觉越来越迷茫，有哪些比工资低更危险的事？

　　工作三到五年，是职场中一个重要的分水岭。成则扶摇直上升职加薪，败则越来越迷茫失去方向，职场危机感也就越演越烈。哪些现象是比较危险的呢，小智罗列以下几个供题主参考：

　　一、固守过往的小成就，不思创新

　　工资低不可怕，可怕的是一直沉浸在以前成就里沾沾自喜而不自知。任何一个人或者一家企业，如果没有求变创新的思维，很难得到持续发展。

　　二、没有可持续创造价值的能力，工作可替代性强如果你能给公司创造价值，在职场中你才会有更大的话语权。逍遥子张勇凭什么执掌4千亿美金公司，成为马云的阿里接班人？就像当初张勇来面试说过的一句话：我已经做过一个30亿美元的上市公司了, 还想再做一个300亿美元的上市公司。

　　工作中的价值是自己给的，并不是依靠公司施舍，有价值才会有核心竞争力。

　　三、没有职业规划，失去再就业能力

　　职业规划不是规划自己到老会是什么样子，而是对未来几年职业目标有方向感。如果在一份没有兴趣的岗位上工作，相信是没有动力让你坚持到最后的。因为你不知道自己的岗位价值体现在何处。

　　试想一下，给公司创造了价值，自身能力也得到提升，薪资自然水涨船高。就算老板不给你涨薪，你也具备可以单飞的资本。职场中的大牛，在工作上的价值是无可替代的。不管是工作5年还是10年的职场人，只有帮助企业持续创造价值，才能做到无可取代，和企业共同成长和发展。

　　为什么升职加薪，都留不住核心人才？

　　留住人才的核心是留住人才的心，其实人才流失问题，很多企业都或多或少存在，也确实是件不仅仅让HR也让老板们头大的事情。

　　企业想要留住人才，不是说“非得拿聘来的人才当菩萨供着”，以下几个建议可供参考：

　　一、充分的尊重

　　所谓的尊重，其实也是为人的礼节。大家在工作起来的时候，工作的借口都是一个字：忙。于是一个新人到达公司之后，往往是扔给他一张桌子，一台电脑，一本笔记本另加两支笔——你自己自生自灭去吧。

　　其实，作为老板的出面，对于刚“请”来的人才来说，非常的重要。一次正式的介绍，加上HR 部门的任命。介绍清楚新来的人才的职位、职责、权限以及工作方式。这是最基本的企业“为人礼节”。

　　如果你连这些基本的都做不到，你如何让你原本的团队能顺利的接纳这位新来的“大神”呢

 　　二、帮助“新人”消除工作中的人为因素

　　一、多样化的管理方式拒绝死板和教条，给予充分信任，给年轻人施展才华的平台，给员工更多的自由和空间，相信他们会做的很好；

　　二、激励方式的变化。95后的自我价值实现感比较强，相对物质来说，更在乎荣誉和个人感受，一些直接与金钱挂钩的方式有可能无法激发起他们的兴趣，可以适当用一些游戏化或娱乐化的方式替代；

　　三、营造企业参与氛围让年轻员工更多的参与到公司的发展事务中，给他们以尊重，不再是打工者，而是企业的“主人”，充分授权，尊重他们的想法，给他们更多的机会和挑战；

　　四、轻松有活力的团队氛围。在大多数95后眼中，领导并不是70后眼中的“领导”，他们更愿意与领导成为伙伴，可以和领导一起“玩”，而那些“高高在上”的领导会令年轻人感觉有代沟和距离感。

　　五、职业生涯发展方面的引导有兴趣有价值才会有动力。使年轻员工在工作中获得乐趣，获得成就感，使个人价值得到充分展现。

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