【荐读】领导是在培养你，还是在压榨你？这五个细节你要注意！

点击次数：1334次   发布时间：2019-09-02 11:15:06

　　职场套路深似海，初入职场时一腔热血，出走半生后却满心沧桑。

　　面对繁重的工作，有人叫苦不迭，有人动力满满。差别那么大，还是心态出了问题。

　　领导对待员工的态度，决定了员工对待工作的态度。

　　特别是当领导不断塞工作给你的时候，一定要区分清楚他是想要培养你，还是在压榨你。

　　既不要白白浪费了机会，也不要无辜当免费劳动力。

　　是培养还是压榨，从这五个细节就可以看出来了。

　　1、是否给你创造机会

　　德鲁克先生说过：“管理不是控制，而是释放。”

　　高效领导力的核心，不是集权，而是恰如其分地让每个人都得以发展。

　　一个开明的领导，必然愿意为员工创造机会，推动他成长。

　　马云和彭蕾，就是这样的“领导-员工”关系。

　　每次他有了新想法，就放手让彭蕾去做，看了《历史的天空》就要在公司设“政委”，读了金庸小说就要在工作上搞“六脉神剑”。

　　而彭蕾也没有辜负他的信任，她曾经说过：

　　“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

　　从最开始只有500元月薪的行政，到后来成为坐拥6300亿帝国的掌舵人，彭蕾用传奇般的半生演绎了她与阿里巴巴的共同成长。

　　而这一切，始终离不开马云的提携与信任。

　　如果说马云是天马行空的梦想家，那么彭蕾就是脚踏实地的实干家，两人的合作就如同强强联手，擦出无限火花。

　　而这，不正是员工所渴求的吗？

　　如果你是老板，你愿意给予员工充分发展自己的机会，员工就会觉得是在为自己工作，会更加热情，更加主动。

　　领导与员工，本应该是互相帮助的合作关系。

　   2、是否听取你的意见

　　“让每一面墙壁会说话”，是教育中鼓励学生大胆表达的一种观点。

　　同样，这个观点也适用于职场管理上。

　　一个开明的领导，他一定是开放的，愿意听见“其他”声音的。

　　华为董事长任正非就提出过著名的“罗马广场”论。

　　他打算打造华为的内部社区，让大家免费免责提意见，想说什么就说什么，大胆献言。

　　就像在古罗马，人人都可以站在广场上阐述观点，吸引了无数天才参与，促进了当时人类文化文明的繁荣发展。

　　“我未必知道马甲背后是谁，但是我知道华为有人才。”

　　一个公司愿意听广大员工的心声，它一定能健康发展；一个领导愿意听下属的意见、建议，他一定能知人善用。

　　话语权是员工证明自身价值的一大标准，同时，也是领导表示信任与重视的一种暗示。

　　职场上的尊卑之分向来有之，如果领导愿意把话筒交给你，说明他已经把你当做接班人了。

　　沟通是否顺畅高效，是验证员工和领导关系的标准之一。

　　3、是否让你接触核心业务

　　古代皇帝在委派特别重要的任务时，常常会出动尚方宝剑。

　　而这把宝剑，往往会落入到他最信任的臣子手中。

　　领导是否愿意给你“尚方宝剑”，让你接触核心业务，说明了他重视你的程度。

　　《穿普拉达的女王》中，安迪与艾米莉的角色颠倒，暗示了职场的残忍。

　　最初，艾米莉是米兰达的第一助理，什么重要事情都由她做，至于挂衣服、买咖啡、拿新品的杂活都丢给安迪。

　　后来，当安迪一次次证明了自己的能力，米兰达看她的目光就变了。

　　她把之前仍在安迪桌上的大衣扔到了艾米莉桌上，让艾米莉去取拍摄道具，而带着安迪去巴黎时装周，带领她真正走入时尚界。

　　一个领导越是看重一个员工，就越会珍惜他的羽翼。

　　他会认为，琐事、杂事这些活不再适合这个员工干了，他应该去到更有意义的地方，去做更有意义的工作。

　　

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